加强你的统治:组织发展

根据您团队的独特需求定制培训

组织发展(组织发展, OD)是确定人力资源的一系列计划过程, 利用, 并以加强组织效率的方式发展. 组织的发展拓展了人们的思想, 信仰, 以及行为,这样他们就可以用新方法解决老问题. 一般, 这些改变的努力超越了员工培训干预,而是集中在部门或组织上.

什么时候组织发展是成功的?

组织发展在以下情况下最有效:

  • 组织中至少有一个关键的决策者意识到变革的必要性, 高层管理者也不会积极反对变革.
  • 感知到的需求或问题被引起, 全部地或部分地, 受工作环境的影响, 例如个体之间或个体之间或完整的工作小组之间的关系.
  • 组织中的管理者愿意致力于长期的改进.
  • 管理者和员工愿意以开放的心态倾听O.D. 用O发音.D. 顾问.
  • 组织中存在一定的信任与合作.
  • 最高管理者愿意提供必要的资源来支持O.D. 倡议.

组织发展范畴:

战略发展

改进的:改进或建立组织目标、目的或方向的.

组织流程

关注个体或群体如何互动的.

过程改进

更改流程以帮助您的团队更高效地执行.

变更管理

通过采用成功的变更结果和过渡来装备和支持团队.

解决冲突

减少团队成员之间的破坏性冲突和功能失调.

团队开发

增加整个团队的凝聚力、合作和协作.

组织评估

收集和报告数据以制定改进行动计划.

撤退

改善工作条件,提高团队参与度.

需要组织发展?

因为组织发展(OD)是为您的部门或团队定制的, 基于您独特的挑战和需求, 它只应要求提供. 如有问题或更多信息,请联系组织发展培训顾问(黛比豪).

人力资源助理副总裁 人力资源